Estratégia Comercial

Planejamento de Marketing

Proposta de valor, identidade de marca, análise de mercado, estudo de público e canais de captação orgânica e paga — tudo estruturado para que a Ascender conquiste o perfil ideal de cliente em Brasília com consistência e escala.

Empresa Ascender
Mercado Brasília e Entorno
Público Alvo Pessoa Física
Blocos de Análise 9 seções temáticas
Sumário
  1. 1 Visão Geral Sobre o Projeto
  2. 2 Análise do Cenário Atual da Empresa
  3. 3 Análise de Mercado
  4. 4 Proposta de Valor e Posicionamento de Marca
  5. 5 Público Alvo
  6. 6 Análise SWOT
  7. 7 Tráfego Orgânico e Pago
  8. 8 Hub de Materiais
  9. 9 Considerações Finais
Bloco 01

Visão Geral Sobre o Projeto

A Ascender oferece dois produtos relativamente distintos, mas que podem ser empacotados como um só.

Produto 1
Instalação de Energia Solar

A instalação do sistema de energia solar para redução ou eliminação da conta de luz. Um serviço de engenharia com benefício financeiro direto e previsível.

Produto 2
"Telhado Rentável"

Instalação de mais placas solares, além do necessário para reduzir ou zerar a conta de energia, para gerar excedentes de capacidade cujos kW são recomprados pela empresa, gerando renda passiva ao cliente. Com rendimento médio estimado de 2% ao mês e prazo de payback de aproximadamente 2 anos.

Para todos os clientes do serviço de instalação das placas solares, caso haja a possibilidade, a empresa irá ofertar a instalação das placas "excedentes" para o projeto do telhado rentável.

Bloco 02

Análise do Cenário Atual da Empresa

12
Projetos concluídos e entregues
Histórico de resultados comprovados antes do início do plano de marketing estruturado.

Situação de marketing e comunicação

A Ascender inicia sua operação comercial com infraestrutura de marketing incompleta em diversos pontos de contato mapeados. O diagnóstico abaixo foi realizado em março de 2026 e reflete o estado real da empresa antes do início do plano.

Presença Digital
AtivoStatusSituação
Site / Landing Page❌ Não existeSem destino para tráfego pago
Instagram⚠️ IncompletoApenas 12 postagens
Google Meu Negócio⚠️ IncompletoCadastro incompleto e desatualizado
Geração de Leads
AtivoStatusSituação
Campanhas de Tráfego Pago❌ Não existemSem base de dados
Criativos Profissionais Para Tráfego❌ Não existemSem peças para veiculação imediata
Processo de Follow-up❌ Não existeLeads sem fluxo de nutrição estruturado

Síntese com base no cenário atual

A estrutura atual não suporta a geração de leads de forma consistente. Iniciar campanhas pagas neste cenário resultaria em desperdício direto de orçamento.

A fase inicial do plano tem prioridade única: construir a infraestrutura antes de investir em mídia. Nenhum real deve ser colocado em tráfego pago enquanto a base não estiver organizada.

Bloco 03

Análise de Mercado

Nota metodológica: este documento foi produzido e revisado com base em dados públicos coletados via ferramentas de pesquisa com inteligência artificial (Perplexity AI) e processamento analítico (Google Gemini). Embora os dados tenham sido verificados e cruzados com fontes primárias sempre que possível, ferramentas de inteligência artificial estão sujeitas a erros e imprecisões. Os dados refletem o cenário mais recente encontrado, mas recomenda-se confirmar informações críticas diretamente com fontes oficiais antes de qualquer decisão de alto impacto.

Tamanho e posição do mercado

530,1 MW
instalados no DF (março/2026) — 1ª posição entre capitais brasileiras
ABSOLAR/ANEEL
31.782
projetos em funcionamento no DF em 2025 — crescimento de 34.445% desde 2016
ABSOLAR
+33 mil
consumidores beneficiados
ABSOLAR, março/2026
R$ 2,4 bi
em investimentos atraídos para o DF desde 2012
ABSOLAR

Dados estratégicos e que indicam oportunidade

A Neoenergia Brasília atende aproximadamente 1,19 milhão de unidades consumidoras no DF (ANEEL, outubro/2025). Dessas, apenas ~33 mil têm sistema solar instalado — penetração de 2,8%.

97,2%
das unidades consumidoras do DF ainda não foram alcançadas pela energia solar.

Dados de irradiância

Contexto de concorrência

Subsegmento elétricos

Bloco 04

Proposta de Valor e Posicionamento de Marca

Proposta de Valor

A Proposta de Valor é a resposta objetiva para a pergunta que o cliente faz antes de qualquer decisão: "por que eu deveria comprar isso, de você, agora?".

Ela traduz o que o produto entrega em termos concretos — economia, renda, segurança — e por que essa entrega é relevante para aquela pessoa específica. Sem ela definida, a comunicação fica genérica e intercambiável com qualquer concorrente.

Posicionamento de Marca

O Posicionamento de Marca é o lugar que a Ascender ocupa na cabeça do cliente em relação às empresas alternativas. Não é o que você diz sobre si mesmo, é o que o mercado passa a associar automaticamente ao seu nome.

No caso da Ascender, o posicionamento de "energia solar como ativo" em vez de apenas "energia solar como economia de custo" é uma escolha deliberada de ocupar um espaço que nenhum concorrente no DF ocupa hoje.

Por que são a base de tudo

Toda peça de comunicação — anúncio, roteiro de vídeo, mensagem de WhatsApp, abordagem do vendedor — é apenas uma execução desses dois elementos.

Quando a proposta de valor e o posicionamento estão claros, cada peça reforça a mesma ideia e o efeito é cumulativo. Quando não estão, cada peça comunica uma coisa diferente e o esforço se desperdiça.

Bloco 05

Público Alvo

Perfil detalhado do público que iremos atingir.

Bloco 06

Análise SWOT

Visão estratégica completa das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio.

Bloco 07

Tráfego Orgânico e Pago

Estratégia completa para atrair leads qualificados e converter em clientes.

Bloco 08

Hub de Materiais

Acompanhamento dos Anúncios

Acompanhamento em tempo real de métricas e investimentos no Meta Ads e Google Ads.

Bloco 09

Considerações Finais

Este planejamento foi desenvolvido com base nas informações disponíveis até o momento e representa uma estrutura sólida para a execução do projeto. No entanto, estratégias de marketing estão sujeitas a ajustes ao longo do processo, conforme novos dados, resultados de campanhas, mudanças de mercado ou direcionamentos estratégicos do cliente. Todas as alterações serão comunicadas e alinhadas previamente.

Abril de 2026